まいど！シロメガネです！！
イチロー氏が宮古高校野球部に伝えた言葉が、「声を出せ」でした。声が自信になるとのこと。
おっしゃる通りだと思います。
社内でしゃべっていても、声が小さい人って、話してることに自信が無い印象が強いです。
私は、大きな声で話していると、その話が聞こえた周りの人がアドバイスをくれることがあります。
声が小さい人って、自分が発言していることに自信が無かったり、聞かれたら恥ずかしいとか、「そんなことも分からないのか？」って思われるのが嫌だったりと、無駄なプライドが邪魔していると思っています。
電話をする時も、小さい声で話したり、部屋からわざわざ出ていくような人もいますもんね。馬鹿じゃねぇのか？って思いますけど。。。ｗ
社内でもそうですが、社外で声が小さいと、依頼する気にはなれません。
声って大事ですよね。言霊でもあるし。
まいど！シロメガネです！！
忘年会シーズンですね。
会社の忘年会って、みなさん、どんな感じで捉えてますか？
私自身、昭和の人間なので、会社イベントはデフォルトで参加すべきだと思ってますし、飲みの場でフランクに話せるメリットというものを感じているので、重要なイベントだと思っています。
また、主催する側だった場合は、社内外含め人を出迎える以上、精一杯準備するべきだと思っています。計画立てから準備まで、徹底的にやらないと気が済まないです。
所ジョージさんだったか、タモリさんが言ってたと記憶しているのですが。遊びに本気で取り組めない人は仕事も本気で取り組めないと思っていて、一緒にやる仲間にも、精一杯取り組んでほしいと思っています。
まいど！シロメガネです！！
業務日報って、自分の記録でしょうか？会社に対する報告書でしょうか？
もちろん、後者です。
そんな日報の、予定を空白にするとか、実績を空白にするっていうのは、どういうことでしょうか？
予定が空白・・・私はこの時間、何もすることがありません。仕事するつもりがありません。
実績が空白・・・私はこの時間、何もしてません。遊んでました。
ということです。
家族と共有してるカレンダーで予定が書き込まれてなければ、その日は何の予定も無い日。
ラジオ体操のスタンプカードでスタンプが押されてない日は、参加していない日。
いたってシンプルな話です。
これを指摘しても直さない人がいます。これね。もう、あきれ返ってしまって、知り合いの経営者や管理職とかにも見せて、感想を聞いたら、「クビやな」「部下なら殺すわ」ってリアクションしかありません。後は失笑ですね。
書かないなんて、もってのほかですが、誤字脱字も報告書においては、ＯＵＴなんですよね。
毎日のルーティンになると、甘えがちになっちゃう人もいますけどね。
自分が書く立場になれば、これは致命的なミスです。
最近、結構な売り上げを上げてる会社の一人前の営業マンでも書いているってことを知り、その重要性を改めて感じております。
まいど！シロメガネです！！
エクセルやスプレッドシートの関数を壊すっていうのは割とあるあるな印象ですが、勝手に列を削除するのって、何なんでしょうね？？
理由があって、そういうレイアウトになっているってことを想像できないってだけの問題じゃないと思うんですよね。「製作者、分かる人に確認する必要もない」「自分の判断は間違いない」と思ってるからできる行動だと思うんです。
車で例えるなら、この棒邪魔なんで取り外そうって考えて、ワイパー用のバーを折っちゃうようなもんだと思うんですよね。
ＰＣのデータくらいなら、生死に関わることは無いですけど、車だったら、生死に関わるようなことも起こり得るんですよね。
怖い怖い。。。
まいど！シロメガネです！！
12月に入ってから、とある研修の講師をさせていただいております。
これまで複数のグループに参加してきたんですが、昨日が初めてのリアル開催でした。
とんでもなくヤバい人が受講生として参加してました。グループワークがあったのですが、他の参加者からクレームやら不満が出ました。
そのヤバい人は、ケアマネだって言ってました。
あんな人がケアマネしてて、利用者さんは大丈夫なのかな？
不安しか感じませんでした。
どんな職種やコミュニティにも、一定数、変な人はいますけど。なかなかでしたねぇ。資格が必要で、その職種に就業する人も減ってきてはいるものの、ああいうのは残してはいけないです。
必要に迫られて、何でもかんでも採用するっていうのは、リスクが多く、悪ですね。
今後、私が関わる採用については、その辺りをしっかり取り組まないと。。。
まいど！シロメガネです！！
昨夜、高校の同級生と呑んでました。
今年の9月くらいに、３～４年ぶりに再会し、飲んで、昨日。
前回からの経過日数が長くなかったこともあり、仕事に関する話をいっぱいしました。
彼はプライム上場企業の管理職で、年上の部下もいたり、複数セクションを見てるらしい。プライム上場企業でも、人事評価制度は未だに正解にはたどり着けていないとのこと。
そらそうやわな。定量的に見ようとしても、定性的なことも結構重要だったりする。
そら、ちょっとした中小企業よりも、圧倒的にお金を掛けられるだろうし、優秀な人材も多くいるだろう、プライム上場企業ですら、未だに試行錯誤なんだから、我々にとっては非常にハードルの高い課題よねぇ。。。
だからこそ、面白いんよなぁ～。
まいど！シロメガネです！！
最近、結構、資料作りやら開発やら、提案書、見積りなどなど、タスクが立て込んでいます。
タスク管理をしながら、着実に進めていくんですが、やはりギリギリになってせざるを得ないってことも、ちょこちょこあります。
ただ、今すごく安心感を持って取り組めている理由があります。それは仕事のスピードです。
これまで、色々な経験をして、色んなものを作成してきたので、スピードについての絶対的な自信があります。
なので、少し作業時間が後ろ倒しになっても、不安を感じずに、安心して取り組むことができます。
スピードと質って、よく言われますが。やはり、量をこなした後でないと培われないですね。
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